Algunos científicos aseguran que en poco menos de 50 años los humanoides aumentarán el placer entre las sábanas y evitarán el contagio de enfermedades. Se comercializó la primera muñeca durante un congreso de robótica en Holanda. "Imagínenselo: sexo a voluntad, las 24 horas, los siete días de la semana” exclama David Levy, autor de Sexo con los Robots: la evolución de las relaciones Humanos-Robots.
Como es de saber, el tema sexual siempre capta la atención de las personas, ya que posee una complejidad infinita que evoluciona, y que en algunos casos, involuciona considerablemente a medida que el tiempo avanza.
Ante la aparición de los llamados “robots sexuales”, inmediatamente surgen cuestionamientos en el rendimiento sexual tanto en el hombre como en la mujer, enfocados meramente en el placer. La pregunta es ¿puede un robot satisfacer más que un humano?. Si dejamos que el ego de nuestro lado animal repose por unos minutos podremos analizar de manera fría este capítulo que dejó de ser ciencia ficción.
Si habláramos de personas que tienen inclinación por el uso frecuente de aparatos sexuales de última generación y a gran escala, o de aquellos que encuentran regocijo en algún creativo fetiche ,o aquellos que poseen un sentido aventurero capaz de convertirlos en máquinas todo terreno; podríamos hablar de un grupo de personas que, probablemente, se verían tentadas en poner a prueba la capacidad de estas nuevas máquinas.
Viéndolo desde otra perspectiva, esto podría ser el estímulo que necesitamos, tanto varones como mujeres, para preocuparnos en mejorar nuestro desempeño sexual con nuestra pareja o parejas en el caso de algunos, de tal modo en que no nos veamos remplazados por tecnología de punta. Sin embargo, no podríamos tener la certeza de estar en la postura correcta, haría falta hacer una investigación acerca de las diversas opiniones que encontraríamos en este tema, acompañada de una prueba de producto, lo cual ya no sería algo difícil de hacer en algunas sociedades.
De lo que si estamos seguros es que si había competencia, pues ahora la hay más y de última generación, así que nos quedan dos cosas por hacer, aprender más sobre como satisfacer a nuestra pareja o estudiar un curso de desactivación robótica.
Escrito por Isaac Guarderas M.
Vía: http://www.infobae.com/ , http://www.neoteo.com/
miércoles, 20 de agosto de 2008
Se sienten pasos
martes, 12 de agosto de 2008
Huele a Creatividad
La empresa alemana cinescent encontró una manera para que el público que asiste a los cines no desvíe su atención de la publicidad que se emite momentos previos a la película. Se trata de fragancias aromáticas que son emitidas, a través de los conductos de aire acondicionado de las salas de cine.
Los primeros interesados por esta nueva alternativa fueron Dove y Nivea, quienes esparcieron aromas de sus respectivos productos en 25 salas de Alemania y Holanda, al mismo tiempo que se proyectaba en la pantalla del cine una imagen de sus respectivas marcas. Con ello lograron que las personas vincularan inmediatamente el aroma a la marca, generando una captación directa del producto.
Los resultados obtenidos fueron favorables. La empresa sostuvo que el impacto causado por esta novedosa alternativa publicitaria fue de un 500%, demostrando que aún existen originales e innovadoras formas de comunicación y que siempre están los que se atreven a dar el primer paso.
Escrito por Isaac Guarderas M.
Vía http://www.briefblog.com.mx/
jueves, 7 de agosto de 2008
Clases de ética de la censura, por EE.UU.
La hollywoodense irreverencia de EE.UU. no termina de hacerse notar, ya que en estos últimos meses han censurado un gran número de publicidad, debido a los contenidos que supuestamente son los culpables de predisponer y motivar nuestros bajos instintos. Tal es el caso de la reconocida marca Calvin Klein que lanzó un Spot de TV sobre su nuevo aroma
Secret Obsession en la cual la actriz Eva Méndez aparece en escenas sensuales y en donde se observa por dos segundos un seno desnudo.
Si bien es necesario mantener una postura que permita que una sociedad se desarrolle en un ambiente de moral y valores, sin embargo si queremos censurar para proteger la integridad de una sociedad, definitivamente tapar un seno no va a ser la solución ya que la problemática de moral radica en el punto de partida más alto. Los gustos y preferencia de las personas se construyen en base a su forma de vida, la publicidad puede modificar, mantener o crear necesidades en la gente partiendo de características que las personas ya poseen. Sabemos que más y más publicidad va seguir siendo censurada por estas razones, pero también sabemos que este tipo de acciones no van a censurar el problema de raíz.
Escrito por Isaac Guarderas M.
jueves, 31 de julio de 2008
Ejemplos internacionales de campañas poco convencionales
jueves, 24 de julio de 2008
Los anunciantes, preparados para la era de la austeridad
No sólo Coca-Cola se ajustará el cinturón, otros grandes anunciantes también han tomado medidas de recortes en sus presupuestos para marketing: General Motors, Procter & Gamble, Anheuser-Busch y Nissan (que, junto con la multinacional de refrescos, invierten en total 10.000 millones de dólares en publicidad en Estados Unidos), según informa Advertising Age.
El mayor de todos ellos, Procter & Gamble, ha reconocido que lleva dos años desarrollando iniciativas corporativas para recortar gastos. El segundo anunciante del país, la operadora de telecomunicaciones AT&T, está en un periodo de transición ante la salida de su director de marketing dejando en una interrogante ¿qué pasará con el generoso presupuesto dotado de 3.200 millones de dólares?
General Motors, número 4 en el ranking de anunciantes, ha recortado su gasto en medios cerca de 1.000 millones de dólares desde 2005 a 2007 y está redirigiendo sus dólares a los medios on line.
Fabricantes de automóviles, la categoría que más invierte en publicidad después de la distribución en Estados Unidos, parecen seguir los pasos de General Motors como manera de ajustarse a uno de los años con las ventas más bajas. Nissan ha recortado 100 millones de dólares de su presupuesto de inversión en publicidad este año.
Recientemente las cerveceras InBev y Anheuser-Busch han llegado a un acuerdo para su fusión, con lo que su estrategia de marketing es todavía una incógnita, sobre todo por sus políticas totalmente opuestas. Mientras la primera sigue la filosofía de presupuesto cero, la segunda es muy prolífica. Las agencias de Anheuser-Busch han sido advertidas de la posibilidad de un recorte en la inversión.
Vía www.marketingnews.es
martes, 22 de julio de 2008
¡Desafío Franca!... ¿y el Desafío Creativo?
Con el pasar de los años las marcas han ido evolucionando con el fin de satisfacer la creciente evolución en la percepción de los públicos objetivos, pero al parecer hemos llegado a un punto en donde estos procesos comienzan a detenerse; es como si la moda retro hubiese regresado en todo sentido, ya que las marcas van dejando de crear y apelan a viejos looks publicitarios que les faciliten el trabajo. Prueba de ello es la “nueva” propuesta de cerveza Franca, denominada “Desafío Franca”. Esto nos hace recordar a la vieja estrategia que uso Pepsi cuando hizo el recordado Desafío Pepsi, que consistió en comparar de manera secreta el sabor de Pepsi y Coca cola, con lo cual consiguió incrementar sus ventas, es cierto, ya que en dicho desafío muchos prefirieron el sabor de pepsi, pero que no duro mucho tiempo, ya que Coca Cola respondió de manera efectiva dejando a Pepsi nuevamente atrás.
Al parecer Franca piensa hacer lo mismo, teniendo al otro lado del cuadrilátero a Cristal, de esta forma Franca espera sobresalir en la acrecentada competencia de cervezas que atacan y se defiende a la vez con lupulosos golpes, en el cuerpo y sabor de la competencia, sin mencionar los cuerpos voluptuosos que distraen al contrincante para que el golpe sea más certero.
Todo indica que esta pelea de estereotipos y características ya conocidas de las cervezas va a continuar, ya que no están recurriendo a nuevas estrategias para sobresalir en el mercado. Estas estrategias de corto plazo solo logran maquillar un trabajo potencial olvidado en el armario que podría ser explotado de manera positiva por mentes frescas que no pretendan abrir el archivador cada vez que tengan que generar una idea por la cual valga la pena decir: ¡Salud!.
Escrito por Isaac Guarderas M.
martes, 15 de julio de 2008
Círculo vicioso
Hay quienes son rápidos y furiosos, requiriendo una potente máquina que satisfaga el ego adrenalínico; otros prefieren autos término medio, los cuales son capaces de llevarlos y traerlos de un determinado lugar rutinario, y hay quienes buscan el confort y seguridad de un auto cuya marca garantice dichas características.
En este aviso Ford establece que si de fuerza y potencia se trata no hay que pensar mucho para tomar una decisión. La fortaleza de Ford se ve reflejada en una imagen que a decir verdad, se defiende por si sola.
Si de autos se trata podríamos definir al nuestro como “el más fuerte”, “el más veloz”, “el más confortable”, etc., pero aún nos cuesta decir “el mejor”, pues las máquinas también tienen puntos débiles, lo cual permite que otras marcas aprovechen esas debilidades y las transformen en una ventaja para ellos, volviéndose un círculo vicioso que cada vez innova más tecnología y menos formas de ofrecer su producto, están más preocupados en “qué vendo”, que en “cómo vendo”, dando a pensar que si hoy vemos un comercial de un auto en una carretera, una ciudad o un terreno difícil, en cinco años veremos el mismo comercial, pero con la tecnología más avanzada, ¿qué creativo no?. La comunicación que ofrece el mercado de autos se ha vuelto una rutinaria sucesión de información que es actualizada constantemente; la gran mayoría de personas sabe que carro comprar sin necesidad de que vean un anuncio publicitario. Los autos seguirán vendiéndose por si solos, de eso no hay duda, el punto es que nadie se atreve a buscar nuevos caminos de comunicación que puedan dar un panorama distinto en el mercado automotriz, sacándolo de su sedentaria forma de comunicación y ofreciéndonos lo que estoy seguro, aún no hemos visto.
